Какъв е ефектът разлика от ефективността на
Разликата между ефекта и ефективността на
, за да направи оценка на състоянието в различни области на човешката дейност може да бъде много трудно. За тази цел често се използват такива ефекти като ефективност и ефективност. Често те се заменят и на ниво домакинство действат като синоними. Какви са категориите, които наистина са различни и има разлика между тях?
Съдържанието на статията
- The
- Сравнете
- ЗАКЛЮЧЕНИЯ Topinfoweb.com. RU
Определяне
Ефект - резултат, получен по време на изпълнението на метода или операция, която може да бъде или положителен или отрицателен. Тази концепция се използва широко в икономиката, където тя се изразява под формата на оценка, която има абсолютен характер.
Ефективност - ефективността на операция или процес, определена от съотношението на получения ефект и направените разходи. Ефективността може да бъде нула или положителна, но тази стойност винаги е относителна.
до съдържанието ↑Сравнение
По този начин основната разлика между тези понятия е типът на количествата. Ако ефектът е абсолютна стойност, тогава ефективността е относителна. Това е много важно за икономическата теория, където е невъзможно да се определи ефективността на процесите без задълбочен анализ. Ефектът е очевиден и може да се измери формално.За да се установи ефективността, е необходимо резултатите от труда да се разделят на разходи. Ефектът може да бъде положителен или отрицателен. Ефективността е нула или положителна. В противен случай говорим за неговото отсъствие.
на съдържанието ↑
Тип на стойността. Ефективността е относителна и ефектът е абсолютен.
- Метод на изчисление. Ефектът се измерва чрез сравняване на настоящото състояние и първоначалното, а ефективността чрез разделяне на резултата на разходите.
- Официалният израз. Ефектът може да бъде положителен или отрицателен, ефективността - положителна или нула.
- Стойност. Ефективността е важна за дългосрочната работа на компанията, предприятието, ефектът е необходим за краткосрочно решаване на възникналите проблеми.
