Японското управление се различава от американската
Разликата между японското управление и САЩ
Подходите за управление на предприятия, практикувани в различни страни, могат да се различават значително. Сред най-успешните икономики в света и следователно включващи използването на най-ефективните модели за управление - тези, които са построени в Япония и Съединените щати. Какви са основните характеристики на подходите за управление на предприятията в тези страни?
Следните основни компоненти на управлението в съвременните търговски организации могат да бъдат разграничени:
- политика за персонала;
- управление на персонала;
- стратегия за развитие на бизнеса.
Да проучим каква е тяхната специфичност в Япония и САЩ.
Съдържание на статията
- Факти за японското управление
- Факти за управлението в САЩ
- Сравнение
- Таблица
Факти за японското управление
Япония е страна, която отдавна се е развивала независимо от западната цивилизация и поради това създала специални социални норми, които предопределят подходите за управление на предприятието.
Що се отнася до политиката по отношение на персонала - основната референтна точка тук за японците е нивото на образование на служителите. Ако кандидатът за длъжността няма диплома, придобита в престижен университет, шансовете за намиране на работа в голяма фирма ще бъдат малки. Наличието на сертификати за хора, например за обновяване на курсове, обикновено не е валиден аргумент за японския работодател.
Една от основните характеристики на японския управленски модел по отношение на персонала е гаранцията за неограничена заетост на служителите. В същото време, първоначалната им квалификация не е от значение - в течение на дългите години работа в организацията те могат многократно да променят своя профил.
В аспекта на методите за управление на персонала акцентът в Япония се поставя преди всичко върху приоритета на колектива върху индивида. Очаква се всеки служител на фирмата да работи, реализирайки глобалната цел на компанията си.
В Япония практиката на Kaizen е широко разпространена, а именно образуването на персонала на организацията, за да подобрява непрекъснато работата си. Предполага се, че такива приоритети ще бъдат спазвани от всички служители на компанията - от обикновени специалисти до топ мениджъри.
Що се отнася до социалния аспект на управлението на служителите в Япония - забележителна част от него е насърчаването на влизането на работници в съюзи, които се формират в структурата на компанията-работодател. Този модел на взаимодействие между служителите, работодателя, както и органът, представляващ интересите на първите, предполага изключително слаб потенциал за социално недоволство сред работниците. Ударите в японските корпорации са рядкост.
Привеждането в съответствие на стратегията за развитие на бизнеса в Япония се основава преди всичко на системен подход към вземането на решения. Действията на мениджърите за подобряване на модела на корпоративно управление трябва да бъдат обосновани и продиктувани от икономическите реалности. Ето защо лидерите на японските компании практикуват разумен консерватизъм.
Друга важна характеристика на управлението в Япония е, че собствениците на компании се считат предимно за инвеститори - превозвачи на капитали, заедно с банки.Те като правило не се разглеждат и не се позиционират като основни бенефициенти в бизнеса. Те се считат за служители, които имат възможност да работят, да печелят добри пари за себе си и за семействата си. Собствениците на печалбата на предприятието, се вижда най-вече като заслуга на работещите в дружеството, в резултат на тяхната колективна работа. Японските предприемачи се стремят не толкова да извлекат лични ползи, колкото да повишат нивото на социално и икономическо развитие на обществото и държавата.
, за да ↑ на съдържаниеФакти за американски управление
САЩ - страната са се натоварили с елементи на културата на различните народи. Включително в аспекта на управлението в организациите. С течение на времето обаче в американската бизнес среда се появиха определени стандарти за корпоративно управление, характерни за повечето компании.
По отношение на кадровата политика - Съединените щати, за разлика от Япония, се дава твърде много значение на факта, че служителите имат диплома. Освен ако, разбира се, не говорим за човек, завършил университета Харвард или Йейл. По един или друг начин, основното е реалните умения на кандидата за длъжността. Често добре дошли, на свой ред, нови сертификати за завършване на тези или други курсове за висше образование. Много силен аргумент за американския работодател са положителните препоръки за кандидата.
Стратегията за управление на служителите в САЩ се основава главно на принципа на индивидуалната отговорност за качествено изпълнение на функциите на работата. Най-важното нещо за американски работодател е да види, че един служител върши добра работа. Ако не е така - то може да бъде отхвърлено по всяко време.В САЩ няма закони, които да изискват от работодателите да аргументират желанието си да освободят служител от неговата длъжност.
Спецификата на политиката за управление на служителите от своя страна формира желанието на служителите да търсят различни инструменти за защита на техните права. Едно от най-разпространените може да се счита за участие на служители на фирми в синдикати - за разлика от японците, които са независими от работодателите. Съдебните конфронтации на организации, които отразяват интересите на работниците и корпорациите в САЩ, са чести.
Стратегията за изграждане на бизнес в САЩ, от своя страна, позволява на ръководството на корпорацията да предприеме драстични, понякога радикални действия. Консерватизмът не е най-характерният знак за американското управление.
В Съединените щати рангът на мениджърите, както и на другите служители, обикновено е значително по-нисък от този на собствениците на корпорацията. Собственици и ръководители на бизнеса често са отделени един от друг. Интересите на собственика може да не съвпадат с тези, които имат мениджърите и другите служители.
на съдържанието ↑Сравнение
Каква е разликата между японското управление и американското? На първо място, на нивото на консолидация на хората, които участват в живота на предприятието. Японските корпорации в този смисъл са по-сплотени, ролята на всеки служител се счита за еднакво значима като функциите на висшия мениджър. Собствениците само допринасят за подобна вътрешнокорпоративна консолидация. В американското управление интересите на собствениците на компанията са със специален приоритет. Често това е извличането на възможно най-голяма печалба. От служителите се очаква, на първо място, лична отговорност за изпълнението на функциите по договора - корпоративната консолидация е от второстепенно значение.
При разглеждане на основните характеристики на японски и американски управление, които ние, цитирани по-горе, става ясно - по-голямата част от критерии, и двата модела са доста различни. Нека се опитаме да обобщим разликата между японското управление и американското в таблицата.
към съдържанието ↑
