Каква е разликата от прогнозирането на планиране

Разликата между планиране и прогнозиране

ясно разбиране на целите и целите на организацията като цяло и отделните членове на персонала, по-специално, за укрепване на позицията на компанията и за постигане на отлични резултати. Планирането и прогнозирането често се използват като синоними. В действителност обаче тези категории имат много различия, които са важни за разбирането.

Съдържанието на статията

• The
• Сравнете
• ЗАКЛЮЧЕНИЯ Topinfoweb.com. RU

Разделът

Насрочване - целенасочени дейности, свързани с поставяне на цели за определен период от време перспектива за оптимално разпределение на ресурсите и за постигане на мисията на компанията. Планирането се характеризира с ясно изразени интервали (тримесечие, година, петгодишен план и т.н.) и във всяка област на дейност се назначава отговорният изпълнител.

Прогнозиране - вероятност за определяне на състоянието на обекта на изследване (пазар, продажби, търсене) в бъдеще въз основа на наличните данни. Такива дейности трябва да бъдат разграничени от гадаене и прогнозиране. Прогнозите се основават на обективна информация, както и на динамични тенденции, които засягат системата.

до съдържанието ↑

Сравнение

Така че тези дефиниции имат много функции.Планът е задача, възложена на организацията и нейните служители. Така че трябва да бъде и изпълнителите трябва преди всичко да помислят как да постигнат поставените цели. Прогнозата е какво може да се случи, поглед към бъдещето и вероятностното му разбиране. Тя никога не е 100% точна, тъй като е изключително трудно да се повлияят на обстоятелствата.

Планът служи като вид референтна точка, чието отклонение от разпоредбите е неприемливо. И ако все още има преизпълнение на показатели (макар че в много компании това не е добре дошло), дефектът винаги се наказва. Прогнозата е само възможно бъдеще и ако не идва, никой няма да бъде държан отговорен за това.

на съдържанието ↑

Заключения Topinfoweb.com. en

1. Същността. Планирането е стратегията на компанията, прогнозирането е тактика.
2. Въпроси. Планирането засяга глобалните цели, прогнозирането - приложените задачи.
3. Период. Планирането се прави за краткосрочно, средно и дългосрочно прогнозиране - за изключително кратък или кратък период от време.
4. Управление. Изпълнението на плана може да бъде засегнато пряко или непряко. Прогнозата винаги зависи от голям брой променливи, които трудно могат да бъдат повлияни или невъзможно.
5. Правни последици. Планирането е съставянето на "пътна карта", която е задължителна за изпълнение. Прогнозирането е опит да се погледне към бъдещето въз основа на наличните данни и да се проследи динамиката на показателите.